Аджайл-коуч Дарья Коренькова: как построить команду мечты
17 сентября отмечается День HR-менеджера, посвященный специалистам по управлению персоналом.
В мире, где кадры решают всё, а рынок труда меняется быстрее, чем алгоритмы соцсетей, ключевым навыком HR-менеджера становится не просто поиск сотрудников, а создание настоящей команды — сплоченной, мотивированной и гибкой.
В условиях постоянных изменений традиционные модели управления уже не работают, и здесь на первый план выходят гибкие методологии и новое лидерство.
Аджайл-коуч Дарья Коренькова рассказывает, как HR-специалистам, руководителям и тимлидам выстраивать команду мечты — не по чек-листу, а по живому процессу.
Как собрать не просто группу профессионалов, а единое целое, где каждый на своём месте и готов двигаться вперёд — быстро, слаженно и с удовольствием.
В формировании команды отличным инструментом может стать “Звездная карта компетенций”.
Она будет полезна для аудита команды и определении недостающих компетенций, а также визуализации навыков команды или отдельного сотрудника, например для составления его индивидуального плана развития.
Звездная карта компетенций — диаграмма-радар, которая в виде многоугольника (звезды) отображает уровень владения ключевыми компетенциями.
- Оси диаграммы — критически важные для проекта или роли компетенции (например, «1С», «Управление проектами», «Анализ данных», «Клиентоориентированность»)
- Центр звезды (0) — полное отсутствие навыка
- Внешний край (например, 5 или 10) — экспертный уровень владения навыком
- Фигура (многоугольник) — соединяет точки на осях, показывая общий «профиль» команды или человека. Чем больше и ровнее звезда, тем более сбалансирован и силен состав
“Звездная карта” при формировании новой команды поможет вам составить сбалансированный “пазл” из компетенций, избегая перекосов в навыках и точечно закрывать вакансии.
Также она может стать идеальным инструментом для составления профиля вакансии с нанимающим менеджером.
Как использовать инструмент:
- Определить эталонную “звезду” команды — какие компетенции и на каком уровне должны быть представлены в идеале. Например, для стартапа нужны сильные разработчики и маркетологи, а для проекта в большой организации критично соблюдение процессов и документирование
- Анализ кандидатов/сотрудников: выстраивание индивидуальных звездных карт для каждого участника команды, будь это текущий член команды или потенциальный
- Работ на основе данных: после визуализации вам станет видно, какой компетенции не хватает в команде, а также оценить риски и грамотно распределять роли
При найме становится понятно, какого профиля не хватает команде — это позволит точечно искать нужного кандидата.
При аудите команды “Звездная карта” поможет определить присутствуют ли в команде все навыки достаточного уровня.
При распределении задач и ролей инструмент поможет принять решение какую задачу на кого поставить чтобы раскрыть сильные стороны человека.
“Звездная карта” — хороший инструмент не только для HR специалистов, но и для управления командой.
Один из вариантов использования — совместное заполнение карты, где каждый сотрудник может самостоятельно оценить свой уровень владения навыками и побудить членов команды передавать критически важные компетенции друг другу, хотя бы на базовом уровне.
Карту можно использовать и в индивидуальной работе, например при составлении плана развития сотрудника.
После совместного заполнения карты, можно перейти к обсуждению желания сотрудника развивать тот или иной навык, необходимый для успешной работы проекта.
При использовании инструмента лучше привлекайте команду или хотя бы руководителя, для более объективной оценки компетенций и уточнения профиля.
И помните, что вы ищете не одиночку-универсала, который закрывает все компетенции сразу, а собираете команду, где сильные стороны одних компенсируют слабые стороны других.
Комментарии закрыты.