Женские и мужские энергии в бизнесе

Виктория Бехтерева

Сооснователь консалтинговой компании «Правила игры и экосистемы «Бизнес со смыслом».

Соавтор книги «Спиральная динамика для бизнеса». Эксперт по созданию сильных и быстрых компаний.

Наше исследование бизнесов со смыслом, в которых ключевой целью является не столько прибыль, сколько реализация того, о чём мечтает лидер и команда показало, что организации с преимущественно женским коллективом, и в том числе созданные женщинами, поразительно отличаются от организаций, созданных мужчинами.

Как в плане выбора операционной системы, так и в плане отношения к людям и корпоративной культуре. 

Чем отличаются женские мужской подход к бизнесу? 

С точки зрения спиральной динамики это легко объясняется, потому что в спиральной динамике один из принципов, который заложен в развитии – это то, что культура организации проходит последовательно, по принципу маятника, “женские” и “мужские” этапы развития. 

Разница в мужских и женских этапах заключается в том, что женский этап – это более коллективная работа, где важно вовлечение, совместное планирование.

То есть такие командные этапы, когда сделать вместе гораздо важнее, чем конкуренция и доказывание силы своего эго. В то время как мужские этапы больше про соперничество и индивидуальность. 

Нельзя сказать, что тот или иной этап лучше или хуже.

Мужской и женский подход не надо разграничивать. Сильные, успешные и эффективные компании, наоборот, умело их чередуют, понимая, что важно для компании именно сейчас.

Бывает так, что каждому необходимо проявиться как индивидуальность, потому что сейчас такой период, когда нужно быстро принимать решения. Например, такая мужская энергия нужна в моменты кризиса, высокой неопределенности или когда важна скорость принятия решения.

В непривычных и непредсказуемых ситуациях, которых еще не было в опыте у компании, более успешными и эффективными оказываются мужской подход и мужские стратегии. Они помогают добиться того, что каждый сотрудник эффективен, но при этом есть четкое разделение зон полномочий.

Это мужской подход в бизнесе, быстрый, четкий, логичный. Однако это не значит, что так управлять и работать может только мужчина.

Говоря об этом, можно обратиться к греческой мифологии и вспомнить сильный женский образ богини Афины, которая олицетворяет именно мужскую стратегию. Она обладает холодным умом, способностью к долгосрочному планированию, умению гибко реагировать на вновь открывшееся обстоятельства и не поддаётся сиюминутным эмоциональным вспышкам. 

Женская же стратегия больше про то, чтобы каждому было комфортно, чтобы в такой среде каждый мог проявиться, чтобы мнение каждого учитывалось.

Женский подход, как правило, против единого неоспоримого лидера, которому остальные подчиняются. В женском виденье, очень важно заботиться о каждом и думать про каждого.

Женские черты правления могут также наблюдаться и у мужчин, опять же вернемся в греческую мифологию и вспомним образ Диониса. Его порой захлестывают эмоции, но они тоже играют важную роль. 

Балансировка женской и мужской энергии в бизнесе

Мы можем провести параллель со вдохом и выдохом. То есть мужская стратегия  — это вдох. Он про то, что надо пойти, сделать, достичь, причём он готов засучить рукава и сжать зубы ради достижения цели.

А женская стратегия – это выдох, наполнение и восстановление энергии. Если мы хотим, чтобы команда не сгорела, чтобы люди не выдохлись после проекта, важно чтобы этапы и стратегии чередовались. Нужно выделять время на действия и время на восстановление энергии и на коллективное обсуждение.  

Давайте возьмем как пример, совещание, где  очень важен баланс. С точки зрения мужской энергии мы принимаем решения, берём ответственность, выполняем поставленные цели. С точки зрения женской энергии, на совещании мы обсуждаем, извлекаем уроки и договариваемся о том, что будет дальше на следующих этапах.  

В идеале в здоровой команде должна быть и мужская, и женская энергия, независимо от того, кто основатель компании или кто её генеральный директор. 

Если мы говорим об эффективной организации, которая ставит цели и достигает их, которая стабильна и не зависит от внешних факторов – такая организация чередует этапы женского и мужского лидерства.  

Когда применять какую стратегию? 

Женское лидерство применяют тогда, когда необходимо делать что-то вместе, когда каждый выполняет свою область работы, но решения принимаются общим голосованием, договариваясь и обсуждая. 

Мужское лидерство применяют тогда, когда есть необходимость кому-то одному  взять ответственность, но при этом это тоже может быть только в рамках проектов. Самое главное, что может дать именно мужская методика работы – это энергия, мужское лидерство всегда гораздо более энергичное и динамичное.  

Если мы чувствуем, что в компании есть депрессия, нежелание работать, отсутствует мотивация и так далее, то лучше обратиться к мужским стратегиям управления. А если все в коллективе уставшие, перегруженные работой и не успевают ничего, то лучше обратиться к женской – чтобы было время наполниться ресурсами. 

Если взять как пример управление проектами, то этап подготовки к проекту – это этап, на котором важно женское лидерство, а этап реализации проекта требует мужского лидерства. 

Поэтому важно, чтобы среди лидеров команд были и те, представители, которые способны к вовлечению и ведению переговоров, и те, кто способен брать на себя сложные задачи и ответственность.  

Сергей Бехтерев

Бизнес-консультант, cооснователь консалтинговой компании «Правила игры» и экосистемы «Бизнес со смыслом», соавтор книги “Спиральная динамика для бизнеса» 

Женщины или мужчины – вечный вопрос

Вопрос “женских и мужских” энергий достаточно древний, данная тема отражена в философии “инь и ян”,  об этом писал Юнг, говоря про Анимус и Анима и многие другие методологии.

В спиральной динамике считается, что есть лидерские уровни – это красный уровень (культура власти), оранжевый уровень (культура успеха).

Также есть женские уровни – это фиолетовый уровень (культура племени), синий уровень (культура правил) и зелёный (культура смыслов). Таким образом мужская энергия в бизнесе отвечает прежде всего за: целеполагание, стратегию, страсть чего-то достигать. 

Мужские уровни отвечают за то, чтобы каждый день было желание делать по максимуму, выходить из зоны комфорта и приближаться к своей цели.

В каком-то смысле мужская энергия – это мёртвая вода бизнеса, то есть это предельная рациональность, постановка целей, четкость бизнес процессов, повышение эффективности, исполнительская дисциплина.

Женская энергия отвечает за то, чтобы навести порядок после достижения цели, перестроить процессы, установить нормальные рабочие отношения в коллективе, создать смыслы, которые воодушевляют, женские стратегии отвечают за то, чтобы команда улучшила бизнес-процессы, понимала смысл своей работы. 

Что происходит, если мужчин или женщин больше?

Если в компании есть дисбаланс и мужской энергии очень много, то это приводит к тому, что люди воспринимают бизнес-процессы как формальность. Цели воспринимаются сотрудниками, как что-то навязанное сверху, отсутствует мотивация, что приводит к тому, что люди уклоняются от выполнения задач и поручений.

И наоборот, если женской энергии очень много в бизнесе, то она порождает много комфорта, способствует хорошим отношениям, но при этом в ущерб достижения рабочих целей.  

Как решить это вопрос?

На самом деле найти решение данной ситуации очень легко, нужно обратиться к жёлтому уровню игры из книги “Спиральная динамика для бизнеса”.

Там описано, как создать корпоративную культуру, где два вида энергии одинаково сильны в команде, как сбалансировать мужские и женские энергии, чтобы сохранить и контрастные стратегии, и желание достигать цели, и улучшать процессы. В результате коллектив получает смысл жизни от идеологии и хорошие отношения в команде. 

Для того, чтобы достичь такого результата и сбалансировать “женские и мужские” энергии, мы рекомендуем на уровне команды ответить на основные вопросы:   

• В чем смысл нашей организации и во что мы верим, в какие принципы? – это женская энергия
  Что мы хотим достичь, какая у нас стратегия, какие цели нас “драйвят”? — это мужская
• Кто из нас за что отвечает, по каким правилам мы “играем”, какие процессы для компании являются ключевыми? – снова возвращаемся к женской энергии.
• Как мы управляем с задачами, как мы закрываем зоны безответственности? – снова мужская энергия.
• Как нам развивать наши отношения в коллективе так, чтобы нам было приятно друг с другом работать, но при этом чтобы отношения не вредили работе? – и снова к женской энергии. 

Вот на эти вопросы мы рекомендуем ответить и договориться внутри вашей компании, чтобы обрести баланс женских и мужских стратегий и взглядов на бизнес.