От «бумеров» до «миллениалов»: как адаптировать сотрудников разных поколений?

133

От «бумеров» до «миллениалов»: как адаптировать сотрудников разных поколений?

Современные владельцы бизнеса и работодатели сталкиваются с уникальным вызовом — взаимодействие с сотрудниками разных поколений. 

С каждым годом все ощутимее возрастная разница, мы все дальше отходим от советского воспитания и наложения 90-х годов. Бумеры, миллениалы, поколение Z — существует множество классификаций и их названий. 

Работодателям же важно понять, что каждое из поколений имеет свои уникальные ценности, представления о работе и стиле общения.

А чтобы механизм вашей компании работал как часы, где каждый член команды, независимо от его возраста и взглядов на жизнь, чувствовал себя «в своей тарелке» и вносил свой вклад, важно выстраивать работу еще на этапе адаптации каждого из них. 

Большая ошибка не уделять должного внимания процессу адаптации персонала, учитывая опыт работы новенького и особенностей его возраста, что несомненно приведет к его низкой эффективности или уходом. 

Первым шагом на пути к построению успешной адаптации станет осознание различий в ценностях и мотивациях каждого поколения. 

Например, «бумеры», выросшие во времена стабильности, могут ценить долгосрочные отношения с работодателем, в то время как молодежь может предпочитать гибкий график работы и возможность реализовывать свой потенциал. 

Еще одним важным аспектом является создание инклюзивной среды, которая уважает и ценит разнообразие мнений и подходов.

Ни в коем случае ни один сотрудник не должен чувствовать или думать, что его потенциал будет ограничен, из-за того, что более опытные коллеги не прислушиваются к его идеям как к сумасбродным и импульсивным, или наоборот, априори считают взгляды взрослого сотрудника неактуальными. 

Как совет, компании могут проводить тренинги по межпоколенческому взаимодействию, чтобы сотрудники могли лучше понимать друг друга и находить общий язык.

Также важно осознавать, что каждое поколение может вносить уникальный вклад в развитие бизнеса.

«Бумеры» могут принести богатый опыт и мудрость, «миллениалы» — новаторские идеи, а «Z поколение» — технологическую грамотность. 

Не стоит забывать также об общих принципах адаптации сотрудников, которые включают:

  1. Выстроенная система ввода в должность 
  2. Возможность обучения и развития
  3. Гибкость компании и способность к изменениям, например, пересмотр рабочих процессов, внедрение новых технологий
  4. Корпоративную культуру
  5. Систему мотивации и поощрения
  6. Использование технологий для улучшения рабочих процессов
  7. Человеческий фактор — поддержка и сопровождение, который порой играет решающую роль.

Мы спросили сотрудников, которые работают в нашей компании около года — менеджера клиентской поддержки Диану, 22 года, и главного бухгалтера Наталию, 62 года, — как прошла их адаптация в нашей компании. Отметим, что за спиной коллег уже был опыт работы в других местах. 

Обе девушки ответили, что не чувствуют в работе трудностей, связанных с межпоколенной разницей, а процесс адаптации в коллектив и свои должности занял у каждой около недели благодаря разработанной нашим HR-менеджером понятной дорожной карте стажировки, а также помощи и поддержке коллег.

В заключение, успешная адаптация сотрудников требует от компании гибкости, терпимости и готовности к постоянному обучению. 

Важно уделять внимание разнице поколений, взглядов специалистов, которых вы хотели бы видеть в качестве ваших работников. Такой подход даст вашей компании конкурентное преимущество и способность эффективно реагировать на вызовы современной рабочей среды.

Василий Ляпало

Генеральный директор Многофункционального Визового центра

 

Комментарии закрыты.

На данном сайте используются файлы cookie, чтобы персонализировать контент. Продолжая использовать этот сайт, Вы соглашаетесь на использование наших файлов cookie Принять Подробнее