Как системный подход к бизнесу поможет вырасти в доходе

Пока одни успешно ведут бизнес, другие не могут понять, почему нет ни прибыли, ни новых клиентов, хотя все вроде идет правильно. Ключевое здесь — вроде. 

И очень часто предприниматели берутся за открытие дела, не понимая законов и истинной цели бизнеса. А от них зависит очень много.

О системном подходе к бизнесу расскажет Евгения Павловская, предприниматель, основатель Академии Системных Решений, член профессиональной психотерапевтической лиги, филантроп, автор книг, автор благотворительных проектов для детей и взрослых. 

Большая часть людей начинает заниматься бизнесом ради того, чтобы вырасти в доходе.

Но при этом предприниматели не всегда понимают, чем полезен их продукт, они не горят своим делом, не думают о том, как сделать жизнь своих сотрудников и клиентов лучше, оглядываются на конкурентов и сравнивают себя с ними. 

Только вот денег почему-то не прибавляется. А я отвечу, почему — потому что все это системные ошибки.

Начнем с того, что же такое система. Каждого из нас окружают системы — это семья, работа и деньги, партнерские отношения, здоровье и так далее. 

В каждой из этих систем есть свои законы, правила и цели, система работает как слаженный механизм, а люди в ней — необходимые винтики. Как только хотя бы один из них выпадает или встает не на свое место, механизм дает сбой.

Один человек является элементом множества систем, и в каждой из них у него своя роль. В отношениях с мужем/женой роль жены/мужа, в отношениях с детьми роль родителя, на работе роль руководителя или подчиненного. 

Если соблюдается баланс, все идет хорошо, но если в какой-то системе идет сбой, могут посыпаться все остальные. 

Бизнес — тоже система, и если владелец бизнеса уходит со своего места, у него могут появиться проблемы в остальных системах, так как все взаимосвязано.

Сбой в системе

О сбое в системе говорят системные ошибки, и часто у разных предпринимателей они одни и те же.

Бизнес не будет приносить доход, если:

•     Собственник бизнеса начал свое дело для того, чтобы что-то кому-то доказать. Реализует не свои цели.
•     Собственник бизнеса строит свое дело из детской позиции. Хочет казаться хорошим для всех сразу и стремится угодить, либо же боится брать ответственность, принимать решения, он неуверен в себе и испытывает тревожность;
•     Собственник бизнеса ставит себя выше других. Он смотрит на клиентов и сотрудников свысока и считает, что знает лучше;
•     Собственник бизнеса зациклен на деньгах. Он строит свое дело исключительно на желании заработать, а сам продукт ему не важен. Условия, в которых работают сотрудники, и результат, который получат клиенты, ему тоже не важны;
•     Собственник бизнеса не идет в развитие, не задумывается о том, как сделать продукт лучше, оптимизировать работу и масштабировать бизнес, он стоит на одном месте.

Все, что перечислено выше, называется системными ошибками, которые не дадут бизнесу развития. Пока предприниматель совершает их, у него не будет ни прибыли, ни новых клиентов, ни хороших сотрудников.

Чтобы исправить эти ошибки, нужно занять свое место в системе «Я и бизнес» и идти к главной цели бизнеса — быть на службе жизни, передавать знания, делиться опытом. 

Дело будет приносить прибыль только в том случае, если собственник в первую очередь думает о клиентах, о сотрудниках, о своем продукте, а не о своей выгоде.

Чтобы выйти на свое место в системе «Бизнес», задавайте себе эти вопросы:

• В какой системе я нахожусь и какова моя роль в ней?
• Что я должен делать в этой роли?
• Чего я НЕ делаю?
• Как это исправить?
• Соответствуют ли мои действия цели системы?

Цель любой системы — развитие, поэтому даже если ваш бизнес стабильно держится на плаву, нельзя останавливаться и переставать идти вперед. 

В системе «Я и бизнес» всегда есть к чему стремиться, поэтому для перехода на следующий уровень важно работать, приобретать новые навыки, обучаться, передавать знания сотрудникам, внедрять новые технологии. 

Знания приходят человеку для того, чтобы он внедрил их: через передачу другим людям, через создание нового продукта и так далее. 

Только в этом случае руководитель бизнеса получает все необходимые ресурсы для масштабирования, доход, радостных сотрудников и клиентов, успешных партнеров.

Помните, что успешный собственник бизнеса — это тот, кто создает продукт, который полезен для общества, меняет их жизнь к лучшему и удовлетворяет их потребности.

Бизнес на службе жизни, ориентированный на потребности клиента и сотрудников, всегда будет процветать и щедро одаривать бонусами и владельца, и его окружение.