Мышление предпринимателя: как менять правила игры
Предпринимательство кажется многим чем-то грандиозным и недостижимым. Мы часто смотрим на владельцев компаний, крупных игроков рынка и думаем: «Они особенные. У них есть что-то, чего нет у меня».
Но если посмотреть поглубже, разница между теми, кто строит бизнес и теми, кто работает по найму, гораздо тоньше, чем кажется.
Дело не только в капитале, связях или должности. В основе всего лежит мышление. Именно оно определяет масштаб жизни, а не наоборот.
Любопытство: корень предпринимательства
Мышление предпринимателя формируется с детства. Возможно, вы тоже помните себя ребенком — с бесконечными «почему» и «а что, если?». Мы исследовали всё вокруг, пробовали, задавали вопросы, искали лазейки:
— А смогу ли я забраться на дерево?
— А если с разбега?
— А если взять лестницу?
— А что, если попробовать вплавь?
— А если всё это сделать вместе с другом?
Это состояние чистого любопытства — и есть предпринимательская природа.
Но у многих из нас его постепенно глушили. Мы становились «удобными», «правильными», начинали следовать чужим правилам и чужим ожиданиям.
Предпринимателями становятся те, кто сумел сохранить это качество или восстановить его позже.
Потому что предпринимательское мышление — это всегда вопрос: Как сделать лучше? Как по-другому? Как проще, быстрее, выгоднее? И, главное: что я могу создать, чего еще нет?
Базовые установки: как они управляют выборами
В основе каждого решения лежат установки — глубинные, часто неосознаваемые сценарии.
Они определяют, идёте ли вы в бизнес, остаётесь в найме или выбираете ничего не менять. Это не хорошо и не плохо — просто разные модели жизни.
Например, установка: «Я нужен».
Для кого? «Я нужен детям». — Тогда все решения будут про семью — уроки, ужины, помощь. О бизнесе даже мысль не возникает: важнее быть рядом и поддерживать близких.
«Я нужен себе». Здесь появляется пространство для личного роста.
Человек инвестирует в тело, мозг, развитие, выбирает то, что ему интересно.
Из этой точки часто рождаются новые идеи и бизнесы.
Или установка: «Я прав». Она тоже бывает разной:
«Я прав, и всем это докажу!» — энергия уходит на споры и контроль.
«Я сам выбираю свои действия» — здесь нет нужды ничего доказывать. Человек создает и проверяет гипотезы вместо борьбы за признание.
То же самое и с другими установками:
«Я могу» → ищу возможности даже там, где ресурсов мало.
«Я не могу» → вижу ограничения и остаюсь в привычном сценарии.
«Я хороший для других» → хочу соответствовать чужим ожиданиям, заслужить одобрение.
«Я хороший для себя» → сверяюсь с собственными ценностями, создаю свою реальность.
Разница только в одном: для кого вы создаете.
- Если ваши решения исходят из «надо» и «для других» — энергии на собственный рост часто не хватает.
- Если установки идут от себя — открывается пространство для бизнеса, новых идей и смелых выборов.
Практика предпринимателя — жить в осознанности
Бизнес — это постоянный контакт с реальностью. Каждый день требует новых решений, проверки гипотез, пересборки планов. И для этого нужно понимать себя — свои таланты, слабости, цели и ценности.
Предприниматель задает себе вопросы каждый день:
- Кто я в этой системе?
- Что я создаю?
- Зачем я делаю этот шаг?
- Какой мой следующий шаг?
В найме можно обойтись без этих вопросов — за вас решают руководство, регламенты и KPI.
В бизнесе — нет. Здесь ваш масштаб и устойчивость напрямую зависят от вашей ясности.
Именно это подтвердил разговор с миллиардером, который я никогда не забуду. У него было всего три правила:
- Знай своё место.
Если ты не понимаешь, кто ты и зачем здесь, система тебя выдавит. А если знаешь себя, тебе есть на что опереться в любой неопределенности.
- Культура важнее стратегии.
Каждый день начинается со взгляда на стратегию, но жить нужно культурой, ценностями, внутренними правилами команды. Без этого любые тактические шаги бессмысленны.
- Закрой базовые потребности и иди дальше.
Безопасность — это не про контроль, а про опору. Когда потребности закрыты, появляется пространство для творчества и больших решений.
Эти три простых принципа сделали его миллиардером. И что важно — это не про деньги, а про мышление.
У каждого — свои правила
Предпринимательское мышление проявляется и в наёмной работе, если человек действует от себя, а не по чужим сценариям. Вот примеры моих сотрудников:
Начальник лаборатории:
«Если я начал долго думать и взвешивать, я уже проиграл». Он действует быстро, даже если ошибается, потому что умеет быстро пересматривать решения.
Рабочий:
«Большая цель пугает, значит, иду маленькими шагами». Каждый день он учит английский по 10 минут, подтягивается на турнике, осваивает новое постепенно.
Для него это про фокус на пути, а не про мгновенные результаты.
Правила есть у каждого. Разница только в том, замечаете ли вы свои и выбираете ли их осознанно.
Мышление предпринимателя = масштаб твоей жизни
Предпринимательское мышление — это не про наличие бизнеса. Это про то, как вы думаете, какие вопросы задаете и какие решения принимаете.
Если ваши действия исходят из чужих ожиданий, ваша жизнь ограничена чужими рамками.
Если ваши решения рождаются из ваших ценностей, идей и вопросов — вы создаете пространство для возможностей.
Бизнес, карьера, деньги, творчество — всё это лишь следствие того, как вы думаете.
И главный вопрос, который стоит задать себе прямо сейчас:
Какие правила управляют вашей жизнью?
И создают ли они ту реальность, в которой вам действительно хочется жить?
Татьяна Федорова
Серийный предприниматель, бизнес-эксперт и сертифицированный фасилитатор Access Consciousness.
25+ лет опыта построения и масштабирования бизнеса: от промышленной безопасности и аккредитации лабораторий до создания образовательных центров, театральных проектов и сообществ осознанности.
Комментарии закрыты.