Что такое кассовый разрыв и как его избежать

У каждого предпринимателя есть свои лайфхаки. В момент становления бизнес часто сталкиваться с недостатком финансирования. 

Кассовые разрывы — обычное дело, если сотрудники выходят посменно. В ивент-индустрии, где расчет происходит сдельно день в день — это привычная ситуация. 

Кассовый разрыв – это такая ситуация, когда у компании есть прибыль, но денег на текущие расходы, которые необходимы для работы (аренда, коммунальные платежи, зарплата, покупка товара, обслуживание оборудования и т.д. ) не хватает. (прим. ред.)

Новичкам, не готовым к подобным ситуациям из-за отсутствия опыта, приходится очень быстро думать. Как известно, опыт — сын ошибок трудных. 

Однажды, был реальный пример кассового разрыва. В моменте стало совершенно очевидно, что ситуация требует быстрых решений, так как, она будет повторяться.

Кассовый разрыв образовался из-за того, что наличные деньги постоянно снимались и отдавались на зарплату сотрудникам, которые работают на мероприятии. Пришли, отработали, получили за смену деньги.

У нас в пик сезона, это ноябрь-декабрь, огромное количество мероприятий. Каждое мероприятие обслуживает персонал. Банкеты большие, идут один за другим. Каждому нужно сразу заплатить. Таким образом, снимались наличные и в какой-то момент образовался кассовый разрыв.

Важно понимать, что это достаточно серьезная вещь.

В любой момент может прийти проверка. Налоговая постоянно задает вопросы и отслеживает такие ситуации, поэтому, допускать их нельзя. 

В нашем случае, когда стало понятно, что риск кассовых разрывов может повторяться, пришлось активировать мозг и придумать какой-то доход, который будет приносить наличные деньги и подстраховывать в подобных ситуациях. 

Принцип такой:  

1 — Придумать источник дохода.

2 — Быстро реализовать задуманное.

3 — Не тратить, а копить полученные от данной деятельности деньги.

4 — Вносить их на расчетный счет для закрытия кассового разрыва.

Откуда деньги?

В нашем случае был придуман дополнительный доход в виде кофейной зоны, где напитки продавались в основном за наличные. Плюс точка с мороженым. Плюс бутилированная вода. Простой источник небольшой, но необходимой прибыли был найден за сутки. 

Большие риски заставляют быстро думать. Оказалось, что решение на поверхности. Благо, ситуация подсказала поиск постоянного и понятного заработка, нацеленного на закрытие конкретных дефицитов. 

Евгений Джао 

Предприниматель, бизнес-спикер, эксперт по вопросам стратегии международного бизнеса, специалист в области прикладной социальной психологии.