Архитектор сегодня больше чем архитектор: архбюро могут представлять собой настоящие экосистемы комплексного проектирования, создавать коллаборации с узкопрофильными специалистами и с головой погружаться в опыт конечных пользователей
Если девелоперская компания, консалтинговая компания, УК и прочие структурные единицы рынка недвижимости все последнее время развиваются в логике «изначальные профессиональные компетенции плюс что-то еще», то и архитекторы в России теперь больше чем архитекторы. Кем же они стали или, по крайней мере, становятся? Что такое архбюро на современном рынке, в каких направлениях расширились его возможности, какие вопросы оно закрывает теперь, какой продукт может выдать? И за счет чего, по мнению сторонников многопрофильного развития, масштабные структуры могут обыграть своих более компактных коллег?
Юлий Борисов, руководитель UNK:
«На примере UNK — компании, которой 25 лет, — можно проследить историю развития рынка. С точки зрения продукта и участия в его создании мы знаем все стадии и типологии, мы прошли разные этапы, начиная с предметного интерьерного дизайна и заканчивая нынешним градостроительством и генпроектированием. В итоге UNK трансформировалась в группу компаний с экосистемой комплексного проектирования: такая структура полностью закрывает все ниши и все разделы проектов, то есть все делается in-house, заказчику не нужно бегать, искать, нанимать отдельно дизайнеров, инженеров, проектировщиков и так далее. Заказчик ведь заинтересован в уникальных, больших и сложных объектах, а для решения таких задач требуется большое количество высококлассных специалистов в сработавшейся команде. Также в силу того, что проекты большие, очень важно, чтобы проектирующая структура была финансово устойчивой. Многие, скажем так, не выдерживают именно этого аспекта. За счет того, что компания комплексного проектирования работает с топовыми заказчиками как в России, так и в мире, она видит лучшие практики, впитывает их, что в итоге напрямую влияет на качество продукта, который создается с заказчиком совместно. Кстати, если заказчик принимает проактивное, творческое участие в проекте и готов работать в интерактивным режиме, значит, можно придумывать, разрабатывать и согласовывать нетривиальные решения, позволяющие увеличить добавочную стоимость проекта, его коммерческую привлекательность и так далее. Наращивать компетенции внутри себя, создавая новые отделы и подразделения или объединяться с другими компаниями на паритетных началах — что правильнее? Разные бывают пути. Если работать с крупными и уникальными проектами, мое мнение однозначно: надо иметь внутри себя все необходимые креативные и административные компетенции для того, чтобы внутри производить продукт. Да, возможно, на каких-то этапах использовать внешних субподрядчиков, но когда уже все основные ценности продукта придуманы, сформулированы и согласованы. Если создавать продукт типовой, стандартный, возможны другие схемы работы: коллаборации, аутсорсинг и так далее. Но это не совсем наш продукт».
***
Гульнара Сафарова, архитектор общественных пространств, куратор и преподаватель Британской высшей школы дизайна, основатель лаборатории Safarova+:
«В классическом представлении архитектурное бюро — это прежде всего личность основателя, руководителя бюро и его подход к проектированию, а также комплекс услуг, который его бюро может оказать заказчику. Как правило, наиболее известными и значимыми на рынке являются бюро полного цикла, которые могут сделать проект от эскизной концепции до авторского надзора за строительством своими силами. Многопрофильные компании, безусловно, представляются более надежными для заказчика: снижаются риски экономических и временных потерь, меньше вероятность столкнуться с нестабильным качеством у исполнителей разных разделов и этапов. Вместе с тем это очень высокобюджетный сценарий проектирования, что в условиях рынка заставляет многих заказчиков искать иные пути. В последнее время я вижу тренд на проведение заказчиками закрытых конкурсов на концептуальную часть проекта, активный поиск новых имен, молодых команд, свежих идей. Это подсказывает, что система меняется и ищет новые возможности для развития. На мой взгляд, экономика проектов — это вопрос грамотного управления, поэтому и у крупных проектных компаний, и у камерных нишевых бюро есть потенциал к успешному экономическому построению бизнеса. С профессиональной точки зрения, как мне кажется, нишевые бюро, специализирующиеся на определенных этапах проекта, более интересны. Но самым успешным форматом, по моему мнению, является коллаборация, когда архитектурные бюро и узкопрофильные команды объединяются под проект. В моей практике архитектора в области развития территорий и благоустройства это стандартный подход. Держать в штате всех необходимых в нашей типологии проектов специалистов нецелесообразно, наступает время консорциумов. Лаборатория Safarova+ задумана как эксперимент: я могу спродюсировать интересные мне молодые архитектурные бюро в команду сложного проекта или соединить разработчиков транспортной схемы с дизайнерами навигации, например. По сути, я проектирую команды и вывожу на рынок новых игроков, как партнеров, а не как субподрядчиков. Не знаю, насколько этот путь грамотен (именно поэтому в названии используется не бюро, а лаборатория), но он точно интересен и вдохновляет. Команды лаборатории уже выиграли два крупных территориальных конкурса и приступили к работе над их реализацией».
***
Сергей Остроух, генеральный директор архитектурного бюро «Имаго»:
«Хотя базовые задачи архитектурных бюро остались прежними, их диапазон значительно расширился. Архбюро по-прежнему формируют ключевые смыслы и эстетику для строительной отрасли, чтобы выдать лучшее решение для каждой конкретной задачи. В их обязанности входит анализ территории, создание общей эстетики и массинга, обеспечение функциональности помещений и зон и прочие аспекты. Но архитектура уже не рассматривается только как дополнение к строительному процессу. Недостаточно просто сделать визуально красивый объект или красивую презентацию, важно раскрыть его внутреннюю функциональность и убедить конечного пользователя, а также тех, кому этот проект будет представлен, что объект будет использоваться эффективно и выполнять поставленные задачи. А это как раз связано с расширением компетенций через погружение в опыт конечного пользователя. Для примера возьмем сферу проектирования образовательных объектов. Для усиления компетенций мы системно сотрудничаем с детскими психологами, в нашей команде есть методологи, которые помогают разрабатывать образовательный контент и определять типы сценариев обучения. Мы также привлекаем директоров ведущих школ России, чтобы учесть их профессиональный опыт в своих проектах. Многопрофильность и узкая направленность архбюро — это всегда вопрос нахождения баланса между концентрацией на конкретной задаче и возможностью взглянуть на нее шире, выйти за рамки привычных решений. Я убежден, что для создания качественного продукта необходима узкая специализация. Если речь идет о жилых объектах, нужны профессионалы в жилищной сфере, проектировщики больниц должны хорошо разбираться в организации медицинской помощи, а также учитывать потребности пациентов и медицинского персонала и так далее. Многопрофильность же позволяет смотреть на одни и те же задачи с разных точек зрения и интегрировать различные подходы. К примеру, организация школы очень похожа на городское устройство, поэтому опыт проектирования городских объектов становится ценной экспертизой, которая легко адаптируется к образовательным проектам. Многопрофильные структуры в выигрыше, потому что сейчас на российском рынке проводится множество экспериментов; они развиваются с разной скоростью, ритмом и эффективностью, что позволяет гибко адаптировать свои компетенции под те сферы, где процессы более понятны или представляют больший интерес».
По мнению эксперта, «оптимальнее, конечно, «качать компетенции» внутри своей компании. При этом важно четко понимать, в чем заключается ядро и сила вашего продукта, стратегия развития, где вы находитесь сейчас и кем планирует стать через год, три или пять лет. Это позволяет правильно определить, где могут помочь другие компании, потому что сотрудничество всегда открывает возможности для роста».
Фото: Кирилл Черезов/Фотобанк Лори
Но архитектурному бюро важно фокусироваться на тех областях, которые оно может контролировать, уверен Сергей Остроух. Нельзя создавать иллюзию, что бюро может специализироваться во всех направлениях проектирования, потому что рынок переполнен действительно качественными решениями от профессионалов каждой отрасли. Например, кто-то силен в проектировании жилых комплексов, кто-то — в благоустройстве парковых и общественных зон, кто-то выбирает социальную сферу и тому подобное.
«Иногда компании начинают с конкретной специализации, работают с партнерами, а затем меняют направление работы и берут проекты другой отрасли. Мы не пошли по этому пути. Когда к нам приходят проекты, выходящие за пределы нашей специализации, мы рекомендуем их более опытным коллегам. Это помогает четко определить, кто твой партнер, а кто конкурент. Если партнеры открыто заявляют о своем намерении двигаться в том же направлении, это создает атмосферу доверия. Именно с такими компаниями стоит строить коллаборации», — советует эксперт.
Сегодня российский архитектурный рынок активно укрупняется, отмечает руководитель и партнер UNK Interiors Юлия Тряскина. «Это связано с общими процессами на рынке недвижимости — девелоперы тоже движутся к укрупнению и монополизации. Крупные застройщики предпочитают работать с крупными же подрядчиками, которые могут предложить полный спектр услуг. На Западе картина иная — там наряду с многопрофильными гигантами успешно работают узкоспециализированные бюро, которые фокусируются на определенных типах проектов. Но там и весь рынок более зрелый и диверсифицированный. В России же все больше масштабных комплексных проектов, а диверсификация затруднена и более рискованна в силу недостаточного уровня развития рынка и его игроков», — делится соображениями собеседница «Бизнес FM».
Фото: Кирилл Черезов/Фотобанк Лори
Термин «укрупнение» полностью применим и к городским инстанциям: в них четко определяются центры принятия решений, у них появляются четкие бизнес-процессы и правила, продолжает Юлий Борисов. «Например, московский комитет по архитектуре и градостроительству планомерно и неукоснительно повышает требования к качеству проектов (проекты усложняются, увеличивается объем представляемой документации), и мы понимаем: это делается для того, чтобы город максимально гарантированно получил высококлассную городскую среду. Мы видим, что и сами заказчики активно развиваются: сегодня это крупные девелоперы, структурированные, у которых есть понятные дорожные карты по развитию проектов, есть люди, которые занимаются продуктом, есть внутренние архитекторы и маркетологи. Соответственно, мы, архитектурные бюро, свои услуги встраиваем в эту цепочку — и вся картинка складывается, складывается пазл города», — подводит черту Юлий Борисов.
Комментарии закрыты.