Как по максимуму раскрыть свой потенциал в бизнесе и в жизни

Потенциал роста – это то, что позволяет нам развиваться и достигать новых высот в бизнесе и жизни. Предел человеческих возможностей безграничен. 

Часто в погоне за мечтой люди заходят гораздо дальше намеченного результата. А бывает и наоборот: если человек думает о пределе, он сам себе его и создает. 

Чтобы вырасти, как человеку, так и компании нужны последовательность и системный подход. 

Шаг 1. Анализ

Первый шаг к поиску потенциала роста – это анализ текущего состояния. 

Человек должен понимать свои сильные и слабые стороны, а для этого необходимо регулярно исследовать, какими умениями, знаниями и опытом он обладает, а в каких областях чувствует себя неуверенным или недостаточно компетентным. 

Здесь важно сфокусироваться на своих целях и промониторить именно те навыки, которые необходимы для их достижения. 

На любом этапе важно осознавать свое психологическое состояние. Если есть непроработанные детские травмы, комплексы, стереотипы, неадаптивные стратегии, это будет тормозить личностный рост и влиять на развитие дела. 

Бизнес – это всегда отражение психосоматики его руководителя, основная причина и движущая сила изменений или кризиса.

Психологические механизмы часто запускаются автоматически, и их действие зачастую мы даже не осознаем. А это именно то, что блокирует наше развитие: мы видим искаженную картину мира и упираемся в стеклянный потолок. 

Чтобы этого избежать, многие успешные бизнесмены посещают психолога – таким образом они повышают свою эффективность.

Чтобы открыть бизнес с нуля или масштабировать уже имеющийся, нужно уметь составлять и анализировать операционную модель. 

Любой бизнес раскладывается на процессы, и важно уметь просчитывать каждый из них: изучать спрос на продукт, целевую аудиторию, выделять ее ценности, считать рыночный потенциал своей идеи, понимать, какие каналы продаж подойдут именно вам. 

Позиция исследователя, когда вы собираете, изучаете и сравниваете множество данных, помогает понимать глобальные процессы и позволяет быстрее развиваться. 

Шаг 2. Цель

Любой план важно формировать с точки зрения целеполагания: что вы хотите получить через год, через 10 лет? 

В бизнесе целью могут быть не только деньги. Можно стремиться к тому, чтобы продать какое-то количество товаров за определенный срок, занять лидерскую позицию на рынке за какое-то время. 

Лучше представлять цифры, в которые вы сможете поверить: недосягаемые цели вызовут лишь выученную беспомощность.

Следовательно, цели должны быть максимально конкретными и соответствовать вашим желаниям и потребностям. 

Только тогда получится разложить желаемый результат на составляющие, маленькими шагами двигаться к достижению цели и поддерживать нужный уровень энергии на всем пути. 

Профессор кафедры менеджмента Калифорнийского университета в Беркли, теоретик менеджмента Мортен Хансен в книге «Мастер своего дела. 7 практик высокой продуктивности» говорит, что нужно начинать с ценности, а потом переходить к целям. Очень важно видеть результат результата, иметь так называемую ЗАцель. Это всегда нечто большее, чем то, что мы можем измерить – предназначение человека, миссия компании.

«Человек должен быть тем, чем он может быть», – говорил психолог Абрахам Маслоу. И если он должен стремиться реализовать свой природный потенциал, то первичной целью деятельности любой компании должно стать удовлетворение потребностей своих клиентов. 

Шаг 3. Ресурсы

На этом этапе идет получение необходимых навыков и знаний, поиск новых возможностей, формирование подходящего окружения. Когда есть четкое видение желаемого будущего, нужно перестраивать под него свой стиль жизни.

Одним из важнейших ресурсов являются люди. В быстро меняющемся мире выживают не иерархические, а сетевые организации. Люди в них объединены общими ценностями, общей идеей, они поддерживают друг друга и друг другу помогают. Именно поэтому так важно выстраивать многочисленные качественные связи. 

Общение с людьми – это верный способ обогатить себя. Другой человек может научить нас чему-то новому, раскрыть наши способности, направить и поддержать в трудной ситуации. В союзе с другими может родиться новый продукт. 

Честные и доверительные отношения с клиентами, как правило, перетекают в долгосрочные. 

Люди покупают у тех брендов, которые им нравится, чьи ценности и политику они разделяют. Так они становятся не просто постоянными покупателями, а амбассадорами. 

Следование принципу «Сначала личность, потом личный бренд» помогает масштабировать бизнес и развивать новые проекты.

«Самый быстрый способ утроить свой успех – это удвоить вложения в личное развитие», – считает канадский писатель, специалист по мотивации, лидерству и развитию личности Робин Шарма. 

Чтобы найти потенциал роста в бизнесе и жизни, важны внутренние изменения. Именно они помогают людям преодолевать ограничения, адаптироваться к меняющейся реальности и быть успешными. 

Валерий Гут 

кандидат психологических наук, основатель Института Адаптивного Интеллекта, разработчик теории адаптивного интеллекта