Что важно для найма в 2026 году: 7 навыков, которые хотят видеть компании

«Хочу быть востребованным специалистом!» — какие навыки компании ищут у своих сотрудников?

Дефицит кадров постепенно замедляется, и компании уже не соревнуются за специалистов так активно, как в последние годы. Вместо этого работодатели становятся более избирательными и делают ставку на сотрудников с актуальными навыками, которые соответствуют новым реалиям.

Какие скиллы сегодня действительно важны, и на что HR обращают внимание на собеседованиях? 

Ответами на эти и другие вопросы поделилась Еремина Юлия Владимировна, преподаватель и методист по направлению «Маркетинг и продажи» в Международном университете Профессиональной Переподготовки (МУПП).

Как менялась ситуация на рынке труда последние несколько лет 

Дефицит кадров в целом ряде отраслей начал проявляться ещё до 2020 года, когда компании всё чаще сталкивались с нехваткой специалистов. Причина заключалась в том, что на рынок труда начали выходить поколения, рождённые в 1990-е годы — период резкого падения рождаемости.

Пандемия и временный уход зарубежных компаний на какое-то время замедлили обострение кадрового голода: часть сотрудников оставалась на местах из-за общей неопределённости, многие компании притормозили найм, а кто-то и вовсе свернул активность. Но это было лишь временной паузой, а не решением проблемы.

Затем экономика начала восстанавливаться, и к 2023 году дефицит кадров усилился новыми факторами: мобилизацией, оттоком молодых специалистов за рубеж и ростом потребностей оборонного комплекса.

Дополнительно ситуацию изменил уход иностранных компаний — российский бизнес получил больше пространства для развития и, соответственно, потребовал дополнительную рабочую силу.

В итоге рынок труда столкнулся с ситуацией: работников нужно всё больше, а людей трудоспособного возраста становится всё меньше.

Эта картина подтверждается и цифрами. По данным Высшей школы экономики, потребность в работниках во втором квартале 2024 года выросла на 10,3% и достигла 2,7 млн человек. А уровень безработицы в России установил исторический минимум — 2,4%. Для понимания масштаба: в США этот показатель составляет около 4,4%, в Германии — 6,3%, а во Франции — 7,7%.

 

Но рынок — живая система. И даже такие фундаментальные тренды, как демография, не работают в вакууме. По данным hh.ru, к осени 2025 года видны первые серьёзные изменения за несколько лет: рынок начал замедляться.

Работодатели разместили за сентябрь более 1,1 млн вакансий — на 26% меньше, чем год назад, в то время как активность соискателей выросла: количество резюме увеличилось на 31% к 2024 году и ещё на 7% за месяц.

Это говорит о постепенном перераспределении активности между работодателями и кандидатами: компании становятся более избирательными, а работники — более заинтересованными в поиске новых возможностей.

Поэтому 2026 год становится рубежным: рынок уже не будет повторять сценарий предыдущих трёх лет, когда компании боролись за каждого специалиста.

Мы входим в более взвешенную, технологичную и конкурентную фазу. Дефицит рабочей силы по-прежнему велик, но выигрывать будут те, кто сможет доказать свою актуальность навыками и гибкостью.

Ключевые навыки, которые ищут компании у соискателей в 2026 году

Компании всё реже оценивают кандидатов только по привычным параметрам — «опыт» и «образование». Сегодня для работодателей куда важнее способность сотрудника адаптироваться, быстро учиться и эффективно работать в условиях высокой неопределённости. Не случайно всё больше работодателей прямо заявляют: софт-скиллы по значимости не уступают хард-скиллам.

Так, по данным Deloitte Insights, 92% компаний считают, что мягкие навыки играют такую же или даже более важную роль, чем технические. 

Причина проста: техническим навыкам можно обучить — особенно молодых специалистов, которых на рынке по-прежнему не хватает. А вот гибкость мышления, зрелость поведения, умение взаимодействовать с людьми и эмоциональная грамотность не формируются за два месяца. Они требуют времени, осознанности и внутренней работы. И здесь у многих кандидатов действительно есть пробелы.

Важные мягкие навыки (soft skills)

1. Развитый эмоциональный интеллект

То есть способность понимать свои эмоции и эмоции других людей. В гибридных командах он помогает выстраивать устойчивые рабочие связи. Сотрудник с развитым ЭИ умеет вовремя уточнять, правильно интерпретировать тон сообщения, предотвращать недопонимания, которые при удалённой работе случаются чаще.

В работе с клиентами эмоциональный интеллект — конкурентное преимущество и главное отличие человека от ИИ. Чат-бот способен быстро выдать справку, переслать документы, оформить заявку или подсказать стандартное решение. Но он не уловит растерянность или спешку клиента, не поймёт скрытый подтекст его просьбы и не подберёт нужную интонацию. Человек же способен адаптировать ответ под эмоциональное состояние собеседника и выстроить доверительный контакт.

Именно поэтому специалисты с развитым ЭИ сейчас особенно ценны. Они умеют сглаживать напряжение, находить индивидуальный подход, поддерживать коллег, быстрее раскрывать истинную потребность клиента. Это опыт и чувствительность, которые невозможно заменить алгоритмом.

• Лидерство и инициативность. 

Речь не только о руководящих должностях: работодатели ожидают лидерского поведения от сотрудников на всех уровнях. Современные компании стали чаще пересматривать процессы, поэтому им нужны сотрудники, которые готовы брать ответственность за улучшения, а не просто выполнять инструкции. 

Линейные специалисты нередко замечают узкие места лучше руководителей: они ежедневно работают «в поле», видят, где возникают ошибки и что действительно мешает команде двигаться быстрее. Инициативные сотрудники помогают компаниям быстрее адаптироваться и улучшать процессы — сегодня такое поведение считают показателем зрелости и профессионализма.

На собеседованиях всё чаще спрашивают: «Что вы предлагали? Какие изменения внедрили? Каким был результат?». Поэтому советую заранее вспомнить несколько кейсов, когда вы улучшали процессы или предлагали решения — особенно если это не входило в ваши прямые обязанности.

• Умение работать на стыке разных дисциплин

На фоне дефицита кадров компании всё чаще ищут T-shaped-специалистов — людей с глубокой экспертизой в своей области и широким пониманием смежных процессов. Такая междисциплинарность делает команды устойчивее: исчезают «узкие места», ускоряются согласования, повышается качество решений.

Сотрудники, которые могут не только выполнять свою часть работы, но и эффективно взаимодействовать с аналитикой, продуктом, маркетингом или разработкой, становятся точками роста. Они помогают проектам двигаться быстрее и закрывают разрывы между ролями без привлечения дополнительных ресурсов.

Технические навыки (hard skills)

Развитие технологий за последние годы полностью изменило набор ключевых хард-скиллов. Многие привычные технические навыки потеряли актуальность, а на первый план вышла работа с цифровыми инструментами, ИИ и данными.

Сегодня важно не столько знание конкретного инструмента, сколько способность быстро осваивать новые технологии и встраивать их в задачи бизнеса. Хард-скиллы перестали быть статичным набором знаний — теперь это регулярно обновляемая компетенция, требующая гибкости и постоянного апгрейда.

• Владение AI и «работа в связке» с технологиями

Контент-мейкерам важно научиться использовать ИИ для ускорения рутинных процессов, но при этом сохранять «человечность» текста — избегать шаблонности, добавлять тональность, стиль и смысл. Клиенты чувствуют, когда контент сделан «на автопилоте», и работодатели это прекрасно понимают. То же касается визуалов: ИИ помогает генерировать изображения, но ценится способность довести их до крафтового, живого результата.

Для маркетинга — это умение анализировать большие массивы данных, персонализировать коммуникации, быстро тестировать гипотезы. Для менеджмента — автоматизация повторяющихся задач, улучшение принятия решений и повышение эффективности команд, использующих ИИ-инструменты. Растёт важность prompt thinking — умения чётко ставить задачу ИИ, задавать критерии и понимать ограничения модели.

• Кибербезопасность как часть профессиональной гигиены

С ростом киберугроз навыки кибербезопасности становятся важны для всех сотрудников. Компании ожидают, что соискатели знают основы защиты данных: как хранить документы, как работать с корпоративными системами, какие действия создают риски. Поэтому на собеседованиях задают прямые вопросы — «Как вы обеспечивали сохранность данных на предыдущем месте работы?», «Знаете ли вы правила информационной безопасности?».

Работодатели понимают: один невнимательный сотрудник может стать причиной серьёзного инцидента. Поэтому способность бережно обращаться с данными — это уже обязательный хард-скилл, который влияет на доверие и безопасность компании.

• Работа с данными и аналитика

Работа с данными также стала универсальным требованием почти для любой профессии. Если раньше аналитика была отдельной ролью, то теперь специалистам в HR, маркетинге, продажах и продукте необходимо ориентироваться в ключевых метриках, понимать, что именно они измеряют и как это связано с целями команды. Речь не о сложных моделях, а о способности видеть логику бизнеса через цифры — читать динамику, замечать закономерности и опираться на данные, а не на интуицию.

Как определить свои сильные стороны и развивать навыки

Развитие начинается с честного самоанализа. Полезно оценить себя с двух сторон: какие задачи вы уверенно выполняете технически и как взаимодействуете с людьми и процессами. Можно начать с простых вопросов — «Какие задачи даются легко? Какие — вызывают сопротивление? Что чаще всего становится причиной ошибок или задержек?». 

Хорошо работает и внешняя обратная связь — от коллег или руководителя. Со стороны часто видны сильные стороны, о которых мы сами не задумываемся, и слабые зоны, которые мы не замечаем. Такой аудит помогает создать «карту компетенций» и определить, где развитие даст наибольший эффект.

Следующий шаг — целенаправленное обучение. Навык обучения на протяжении всей жизни (lifelong learning) становится не временной тенденцией, а новой нормой рынка труда. По оценкам Всемирного экономического форума, к 2030 году 59% работников будут вынуждены пройти переподготовку, чтобы оставаться конкурентоспособными. 

Если раньше повышение квалификации воспринималось как инструмент карьерного роста, то теперь это базовое условие самого факта профессиональной актуальности. Ведь многие знания, которые преподавали в университетах десять лет назад, сегодня автоматизируются ИИ за секунды.

Наконец, формируйте гибкий портфель навыков. Если вы специалист с хорошими техническими навыками — осваивайте обучение по коммуникации, презентации, управления проектами, понимания бизнеса. Если сильны в софтах — укрепите техническую грамотность, работу с данными, базовые ИИ-инструменты. 

Такая комбинация сильных софт- и хард-скиллов сделает вас профессионалом будущего — человеком, который умеет быстро учиться, гибко реагировать на изменения и создавать реальную ценность в любой компании. Это именно тот уровень мастерства, который помогает уверенно расти, выдерживать конкуренцию и оставаться востребованным вне зависимости от сферы и выбранной роли.