Техники сонастройки для команды с разными темпераментами

Существует лишь 4 типа темпераментов: сангвиник, меланхолик, холерик, флегматик. 

Считается, что темперамент – это врожденное свойство, которое нельзя изменить. Однако в течение жизни люди могут приспосабливать свое поведение и способы взаимодействия с другими. Понимание своего характера и темпераментов окружающих поможет лучше понимать других людей и налаживать с ними контакт. 

Как правильно настроить взаимоотношения с людьми с разными темпераментами, расскажет бизнес-коуч Мария Роженко. 

Давайте начнем с определения того, как люди с разными характерами ведут себя в повседневной жизни и на работе. 

Сангвиник 

Сангвиники – это активные и уверенные люди. Они быстро адаптируются к новым условиям, не зацикливаются на неудачах. 

Успех сангвиников связан с их увлеченностью. Если задача заинтересует сангвиника, он сразу взойдет на энергетический пик и будет радостно трудиться. В противном случае, они будут медлить и выполнять задачи лишь формально.

Сангвиникам важно развивать усидчивость и не ограничиваться первой легкой идеей. 

Флегматик 

Флегматики закрытые и сдержанные. Они усердны и целеустремленны, однако не очень быстро реагируют на сжатые сроки. 

Мотивировать их можно через ясные инструкции и четкую логику, а не через эмоциональные аспекты. 

Холерик 

Холерики импульсивны и страстны. Они трудно сосредотачиваются на одной задаче и могут быстро истощиться из-за чрезмерных эмоций. Важно научить холериков сдерживать свои реакции и обдумывать свои действия. 

Меланхолик

Меланхолики чувствительны и впечатлительны. Их сложно критиковать из-за их тревожности. Они очень ответственны и склонны к избыточной проверке своей работы. Мотивировать меланхоликов стоит сложными задачами и нестандартными подходами. 

Понимая, как по-разному люди с разными характерами реагируют на окружающие события и взаимодействуют в рабочем контексте, можно легче предсказывать межличностные конфликты в коллективе. 

Наилучшая команда – это команда с разнообразными характерами. Такие коллективы лучше адаптируются к переменам и умеют принимать разные точки зрения для разработки эффективных стратегий.

Как мотивировать людей с разными темпераментами? 

Один из наилучших стимулов — это способность слушать человека, быть на одной волне с ним и не пытаться изменить его. 

Однако это может быть довольно сложно, так как мы зачастую оцениваем других людей через призму наших собственных убеждений и предположений о том, как они принимают решения. 

Таким образом, первое правило заключается в уважении индивидуальных особенностей и в понимании сильных и слабых сторон каждого человека. Важно учитывать вышеперечисленные факторы и развивать навыки глубокого слушания. 

Второе правило состоит в выделении достаточного времени для каждого. 

Задачу сангвинику или холерику следует дать на решение сразу, в то время как меланхолику и флегматику потребуется больше времени. 

Необходимо объективно оценивать способности каждого человека. Попытка изменить их темп может оказаться насилием над их личностными характеристиками. 

Третье правило заключается в предоставлении всей необходимой информации. Некоторым нужно меньше информации для выполнения задачи, в то время как другие требуют больше. 

Итак, четвертое правило – проводить общие встречи и собрания для синхронизации команды. Многие компании упускают этот момент и проводят встречи формально. Очень важно регулярно уделять внимание объединению коллектива. 

Каждый тип темперамента обладает своими особенностями в работе и реакции на изменения. 

Однако важно понимать, что в реальной жизни типичные выраженные формы темпераментов встречаются редко. В каждом человеке сосуществует немного от каждого типа. Тем не менее, один из них обычно преобладает над остальными.