;

3 супер-техники для решения сложных проблем

0 77

3 супер-техники для решения сложных проблем

Как женщине предпринимателю вдохновить себя на решение сложной задачи, если не все идет как задумано?

Секретами делится Любовь Малютина  бизнес-консультант, владелец международного центра стратегического консалтинга «POWER», эксперт по созданию и стратегий роста бизнеса.

Любовь Малютина помогает владельцам компаний:

  • Устранить «веселые горки» в продажи и повысить доходность бизнеса
  • Сделать время пребывания  в бизнесе более приятным и эффективным, а бизнес более управляемым
  • Освободиться от операционки и получить больше свободного времени для жизни

Я занимаюсь бизнесом с 2000 года. И естественно, бывали разные периоды: и взлеты и падения. И в период «самой темной полосы» у меня есть 3 секретные техники, чтобы быстро выйти из непродуктивного состояния. 

Техника №1. Синхрогимнастика Хасая Алиева «Ключ»

Это техника по выходу из шокового состояния. Разработана для работы с людьми, находящимися в горячих точках и подвергнутых шоковому состоянию. 

10 минут упражнений – и вы в норме. 

Мозг как будто выходит на новые горизонты мышления и восприятие реальности меняется. 

Находятся выходы, придумываются идеи и в целом, тяжелую ситуацию становится переносить легче, а стопоры в развитии и или достижении цели уходят. Хасай использовал ее для развития своего таланта художника. 

Техника №2. «Вдохновляющие истории» 

Я собираю их в копилку. И время от времени перечитываю. Например, знаете ли вы, что главным отличием российского законодательства от западноевропейского уже в 18 веке были равные имущественные права мужчины и женщины. 

В частности, законом от 1753 г. жёнам было разрешено «продавать их собственное имение без согласия мужей». 

А в Своде законов Российской империи от 1832 г. был окончательно закреплен принцип раздельной собственности в браке. Этот принцип, в том числе, делал женщину независимой в предпринимательской деятельности. 

Более того, женщины имели равные с мужчинами права на занятия коммерцией, что было подтверждено сенатским указом от 25 мая 1775 г. Это способствовало тому, что женщины еще в дореволюционную эпоху активно реализовывали себя в бизнесе и достигали выдающихся результатов. 

Например, после того как умер владелец стекольной фабрики Александр Мальцев, управление предприятием взяла в свои руки его энергичная жена Евдокия. Позже Евдокия продала фабрику с людьми и имуществом вдове брата своего мужа, Марье Васильевне Мальцевой. 

И та, не только успешно управлялась с прежними владениями но и в 1793 г. заложила знаменитый впоследствии Дятьковский стекольный и хрустальный завод, а в 1804 г. передала своему младшему сыну по наследству уже 10 фабрик. 

Или другой яркий пример – Мария Федоровна Морозова. Обладая деловыми способностями, она в течение 20 лет (1890–1910 гг.) возглавляла крупнейшее в Российской империи Товарищество Никольской мануфактуры «Саввы Морозова сын и К», сумев увеличить семейный капитал с 6 млн до 300 млн руб., то есть в 50 раз.

Кстати, в этот период текстильная промышленность России производила ткани высочайшего качества и значительно дешевле, чем у зарубежных конкурентов, вытеснив как с Ближнего, так и с Дальнего Востока традиционный текстиль Великобритании. 

Техника №3. «Сидя в огне» 

Она подходит для тех женщин, кто находится в хорошем контакте со своими чувствами и умеет опираться на них как на ресурс. 

Техника описана у Арнольда Миндела – основателя процессуально- ориентированной психологии, мастера работы с конфликтами.  

Суть техники в том, что с задачами, которые «зависли», постоянно не удаются, вызывают расстройство, смятение и какие-то негативные чувства, мы меняем способ работы. 

Мы переключаемся из режима «действуем и проигрываем» в режим «наблюдаем и проживаем свои чувства». 

Например, вам нужно написать ТЗ на новый сайт. Но ничего не выходит. Садимся, мучаемся, а ничего стоящего родить не можем. 

Тогда мы выделяем себе время, например, 25-30 минут и наблюдаем свое чувство «ничего не выходит». Это лучше делать с закрытыми глазами. 

Мы погружаемся в это чувство, задаем себе вопросы и прислушиваемся к ответам. Например,  о чем это чувство, что оно нам сообщает, от чего защищает, что оно за собой скрывает и на что указывает. 

Интересным в этом внутреннем  путешествии является то, что вместо избегания причины своего беспокойства, человек наконец-то лицом к лицу встречается с истинной причиной беспокойства, начинает его препарировать и обнаруживает истинные блокирующие причины «нерешаемой» задачи. 

Пользуйтесь этими лайфхаками для пользы своего бизнеса, жизни и личного развития!

 

Насколько публикация полезна?

Нажмите на звезду, чтобы оценить!

Средняя оценка 5 / 5. Количество оценок: 1

Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.

Сожалеем, что вы поставили низкую оценку!

Позвольте нам стать лучше!

Расскажите, как нам стать лучше?

Оставьте ответ